Необходимые инструменты управления финансами: Как правильно считать и планировать деньги

Ключевые вопросы

Цель семинара дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях. Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования. По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

Продолжительность

мероприятия
«Необходимые инструменты управления финансами: Как правильно считать и планировать деньги»
- ак.часов
Заказать семинар

Содержание программы

1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании.

Процесс формирования управленческой информации. Элементы «конструктора» управленческой отчетности. Пирамида контроля. Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов.

Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Адаптация для решения управленческих задач. Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

3. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя

Прибыль есть, а денег нет. Где они? Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования. Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.

6. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала

Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала. Удобные формы для учета и анализа.

Контрольные точки проверки отчетности.

7. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. За чем следить и как в этом не потеряться.

Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения. «Правильные» формулы. С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей.

8. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности

Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической эффективности. Где мы зарабатываем, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.

9. Контроль над затратами. Меры по снижению затрат.

Анализ и принципы разделения затрат. Оценка точки безубыточности. Организация контроля над затратами. Примеры программ по снижению затрат.

10. Система финансового планирования - бюджетирования

Задачи и назначение системы финансового планирования. Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.

11. Оперативное планирование денежных средств – необходимый инструмент управления финансами.

Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.

12. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков

Построение финансово-экономической модели развития компании. Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков.

13. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов.

Модель прогноза финансового состояния компании. Оптимальные темпы роста компании. Поиск собственных резервов. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько можно потратить на развитие.

14. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания.

Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход. Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании. Примеры оценки стоимости компаний.
 

 

Распечатать программу

Автор и разработчик программы

Дмитрий Гурьев, г. Москва

Управляющий партнер консалтинговой компании "UCS Group", тренер-консультант в области управленческого консультирования.

Реализовал более 30 консалтинговых проектов на различных предприятиях в России и странах СНГ: торговля, пищевая промышленность, машиностроение и др.Преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу. В том числе в АХН при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров: Инвестиции, «Финансы для не финансистов», Управлениезатратами, Бюджетирование, Управленческий учет

Закончил:

Московский физико-технический институт, Факультет управления и прикладной математики, специальность — Информационные технологии в управлении и бизнесе. Центр дополнительного профессионального образования по программе «Инновационный менеджмент», аспирантуру Института проблем управления РАН.

Основные сферы профессиональных интересов:

• Управленческое консультирование предприятий и фирм России и стран СНГ.
• Постановка финансового планирования, бюджетирования на предприятиях
• Постановка системы управленческого учета и системы ключевых показателей эффективности для отдельных направлений деятельности компании.
• Разработка системы ценообразования и построение каналов дистрибуции.
• Подготовка бизнес-планов и планов реформирования.
• Проведение обучающих семинаров по управлению финансами и аналитическому маркетингу.

Выполненные проекты:

Центр Кровли «Покрофф», г. Пенза Производство и продажа кровельных материалов 01–04.2006 Разработка программы развития компании Постановка системы управленческого учета.

Постановка системы финансового планирования:

ЗАО «Компания САГ», ЗАО «АвтоУниверсал»г. Москва ТД «Перекресток», ЗАО «Бизнес Консалтинг», г. Пенза. ЗАО« Мир продуктов», г. Пенза, ЗАО «Винтрек», г. Пенза. ОАО «Визит», г. Кузнецк. Иберика 2000» г. Москва, «КонтехЭнерго» г. Смоленск, «Агро-Союз» г. Днепропетровск, ЗАО «ТюменьЭнерго-СпецРемонт» г. Сургут, ГУП РТ «Татспиртпром» г. Казань, «Стат-Энком», г. Екатеринбург, ТД «Славянский», г. Сургут, ЗАО «ЛВЗ «Фортуна», г. Краснодар, ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», г. Москва , Мелькомбинат, г. Москва , ОАО «Экспостроймаш», г. Москва, «РОСЭЛПРОМ», г. Москва, ДП «Турбонасос» Конструкторского бюро химической автоматики (ДП ТН КБХА), г. Воронеж, ОАО «Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей», г. Волгоград, ОАО «Удмуртгеология», г. Ижевск Шосткинский казенный завод «Звезда», ФГУП ГОК "Мамслюда", пгт Мама Иркутской обл.

Распечатать информацию об авторе

Почему мы?

На сегодняшний день мы провели огромное количество тренингов, семинаров и круглых столов. Вы можете довериться не только нашему профессионализму, но и мнению 34 компаний, заказавших у нас корпоративные проекты; 1245 участников, прошедших обучение – и это только за 2017-2018 год!

 

Мы в социальных сетях





Вернуться на главную.